Мотивація співробітників є важливим аспектом повсякденної діяльності компанії, оскільки це може допомогти заохотити їх ефективно виконувати поставлені задачі. Якщо ви керівник, то одним з ваших головних обов’язків є мотивація співробітників. Розробка та впровадження ефективних стратегій для заохочення вашої команди може позитивно вплинути на загальний моральний стан і продуктивність у компанії.
У цій статті ми обговоримо, чому важливо мотивувати працівників, і надамо кілька технік і стратегій мотивації.
Чому важливо мотивувати співробітників
Мотивація співробітників є однією з основних складових досягнення успіху компанії. Працівники, які почуваються щасливими, задоволеними та мотивованими демонструють кращу продуктивність та вищу якість роботи. Збільшується ймовірність того, що вони захочуть залишитися в компанії довше, а це зменшує плинність кадрів і, зрештою, економить гроші. Крім того, вищий рівень мотивації та продуктивності означає швидший розвиток прибуткового бізнесу.
10 стратегій мотивації співробітників
Від постановки досяжних цілей до надання постійних можливостей для кар’єрного просування та зростання — існує низка ефективних засобів, які можна використовувати, щоб підтримувати мотивацію співробітників у межах їхніх робочих посад.
Ось 10 стратегій мотивації, які ви можете спробувати.
Ставте досяжні цілі
Створення SMART (конкретних, вимірних, дієвих, релевантних і обмежених у часі) цілей для співробітників є чудовою технікою мотивації. Ці цілі окреслюють критерії, необхідні для досягнення успіху, даючи підлеглим щось конкретне, до чого варто прагнути. Створюючи командні цілі SMART, визначте роль кожного працівника, щоб він точно знав, як і що може зробити.
Хваліть за досягнення
Ви можете підвищити загальний моральний дух, надаючи позитивну похвалу співробітникам, коли вони чудово попрацювали над проєктом або виконали завдання достроково. Працівники добре реагують на похвалу, а це мотивує їх продовжувати наполегливо працювати.
Витрачення часу на те, щоб похвалити людей або визнати їхні досягнення, дає їм зрозуміти, свою цінністьдля компанії.
Створіть програму заохочення співробітників
Ще одна корисна стратегія для підвищення мотивації співробітників — це створення програми заохочення, яка безпосередньо винагороджує членів команди за їхні досягнення. Підвищення є сильною мотивацією, але працівники також цінують інші стимули, як-от бонуси, оплачувані відпустки, подарункові картки та усне визнання.
Забезпечте здоровий баланс роботи та особистого життя
Підтримка позитивного балансу між роботою та особистим життям допомагає працівникам почуватися щасливішими та мотивованішими у своїх ролях. Деякі способи забезпечення здорового балансу між роботою та особистим життям:
-
-
Перерви: Надання коротких перерв протягом робочого дня дозволяє працівникам відпочити. Відчуття бадьорості може значно зменшити ймовірність вигорання та підвищити рівень задоволеності й мотивації працівників.
-
Пропозиція гнучкого графіка: дозволяйте працівникам брати відпустку для вирішення термінових особистих проблем, як-от візитів до лікаря Це допоможе їм почуватися впевненіше у своїх ролях і бути більш продуктивними.
-
Надання можливості працювати з дому: фахівці, які мають можливість працювати віддалено, навіть лише один або два дні на тиждень, краще зберігають баланс між роботою та особистим життям. Дистанційна робота дозволяє не витрачати час на дорогу та працювати в середовищі, яке підвищує їхню продуктивність.
-
Заохочуйте політику відкритих дверей на робочому місці
Те, як ви щодня взаємодієте з членами вашої команди та реагуєте на них, безпосередньо впливає на рівень мотивації та продуктивності. Забезпечення відкритої лінії спілкування, щоб вільно висловлювати запитання, думки та занепокоєння, дозволяє їм почуватися комфортніше та безпечніше у своїх ролях. Це свідчить про те, що вам важлива їхня думка та ви зацікавлені в їхньому внеску.
Надати можливість кар'єрного розвитку
Співробітники, які знають, що вони можуть просунутися у своїй поточній кар’єрі, з більшою ймовірністю почуватимуться продуктивними. Якщо розвиток співробітників і безперервне навчання є пріоритетами в організації, в якій ви працюєте, то це створює позитивну робочу культуру. Організуйте безплатне навчання або сертифікаційні курси — це чудовий спосіб підтримати у співробітників мотивацію, захоплення та задоволення від своєї роботи.
Пропонуйте можливості менторства
Надання можливостей наставництва мотивує працівників виконувати свою роботу на вищому рівні. Індивідуальне навчання та менторство в невеликій групі, зазвичай надихає співробітників більше запитувати та ставити складніші цілі. Через це вони більше працюютьпродовжують вчитися та розвиватися в рамках своєї кар’єри.
Створіть довіру всередині команди
Якщо ви продемонструєте членам вашої команди, що довіряєте їм добре виконувати свою роботу, це допоможе розвинути почуття відповідальності. Висловлення такої довіри спонукає їх виявляти таку ж повагу вам та виправдовувати ваші очікування. Один із способів демонстрації довіри — це запропонувати членам команди більше незалежності.
Дізнайтеся більше про співробітників
Подумайте про те, щоб пограти в ігри й провести особисті дискусії. Так ви зможете дізнатися більше про кожного члена команди, і зрозумієте, з якими труднощами вони стикаються, які їхні сильні сторони, цілі, характери та стратегія мотивації.
Запропонуйте допомогу з розробкою індивідуальних цілей
Замість того, щоб зосереджуватися виключно на цілях команди, корисно також заохочувати своїх колег досягати власних професійних цілей. Покажіть членам команди, що ви дбаєте про їхню особисту мотивацію. Можливо, це допоможе їм досягти успіху та стати більш продуктивними й ефективними.
Сподіваємося, що ця стаття була для вас корисною. Ви також можете скористатися нашими послугами психотерапії для команди, адже інколи самотужки впоратися з мотивацією всередині колективу буває дуже складно. Наш сервіс About You вже зарекомендував себе в роботі з колективами та допоміг десяткам компаній.
742 переглядів
